El distintivo “Hecho en Quintana Roo” pasó de ser una etiqueta de identificación local a consolidarse como una estrategia para impulsar la comercialización dentro y fuera del estado, acumulando más de 560 productos vinculados a la marca estatal, informó Paul Carrillo de Cáceres, secretario de Desarrollo Económico (Sede).
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Crecimiento acelerado y arraigo identitario
La iniciativa ha registrado un repunte sostenido. De acuerdo con datos de la SEDE, el catálogo estatal pasó de 150 registros en 2022 a más de 560 en la actualidad. Asimismo, se incorporaron 94 nuevas micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) al programa durante el último periodo de gestión.
Carrillo de Cáceres destacó que este impulso ayuda a consolidar el sentido de pertenencia en municipios del norte del estado, donde converge una importante población flotante y migrante.
"Ese es el volumen de importancia que se le dio al Hecho en Quintana Roo. En lo personal, es muy importante como quintanarroense porque nos genera identidad", afirmó el funcionario.
Alianza con DHL para superar barreras de logística
Para solventar los altos costos de transporte que enfrentan los productores, la SEDE concretó un convenio con la empresa DHL. Este acuerdo otorga a Mipymes y artesanos locales descuentos de hasta el 80% en envíos internacionales y de hasta el 60% en fletes nacionales, además de capacitación especializada para la exportación.
Más de 92 empresas ya utilizan estos beneficios para distribuir artículos como salsas, artesanías de madera, bordados y cestería. La dependencia aclaró que no es indispensable contar con el distintivo para acceder a las tarifas preferenciales de la paquetería.
Estrategia omnicanal: Tren Maya y comercio electrónico
La estrategia de expansión comercial contempla canales físicos y digitales. En 2025, la secretaría habilitó un punto de venta oficial en la estación del Tren Maya en Chetumal con la participación de 10 marcas locales, seguido del lanzamiento de una plataforma digital para la venta en línea de artesanías y productos regionales.
El desafío actual de la dependencia estatal se enfoca en posicionar a los productores locales dentro de cadenas comerciales de mayor escala y mercados internacionales.
