A solo unos días de que ruede el balón y comience el Mundial de Futbol 2026 en Cancún y el resto de Norteamérica, las pequeñas y medianas empresas (Pymes) turísticas del Caribe mexicano enfrentan un escenario agridulce. Aunque el torneo promete una vitrina internacional histórica, impera una profunda incertidumbre sobre si los beneficios económicos reales lograrán permear más allá de las grandes cadenas hoteleras y los consorcios internacionales.
Liliana D’eniss Montiel Cruz, presidenta de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (Amexme) Capítulo Cancún, advirtió que el inicio de la máxima fiesta futbolística en junio no ha venido acompañado de una campaña de promoción local suficiente ni de una estrategia integral que incluya de forma activa a los pequeños hoteles, restaurantes y comercios de la región.
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La líder empresarial señaló que, hasta el momento, las acciones gubernamentales y la atención mediática se han concentrado de manera exclusiva en las megaestructuras turísticas y en la logística de alta gama para los equipos participantes. Un claro ejemplo de esto es la exclusiva concentración de una selección nacional en el lujoso complejo Fairmont Mayakoba, en la Riviera Maya.
“Eso nos tiene en una gran incertidumbre porque pensamos que nos puede venir a beneficiar, pero no estamos cien por ciento seguras. Más bien el destino será un punto de transición y el equipo que está concentrado en Fairmont Mayakoba será un círculo cerrado”, apuntó Montiel Cruz, evidenciando el aislamiento que sufren las microempresas frente a estos magnos eventos.
Esta postura coincide con los reclamos de diversos sectores productivos de Quintana Roo, quienes ven con preocupación la ausencia de canales institucionales que dirijan el gasto de los aficionados de las 16 sedes mundialistas hacia la economía local del estado.
Promoción internacional sin aterrizaje en la economía local
Si bien las autoridades estatales y municipales han posicionado a Cancún como una de las principales puertas de entrada y de conexión aérea para miles de fanáticos extranjeros, el grueso de la estrategia se ha limitado a la conectividad en el aeropuerto y a la planeación de eventos masivos de marcas patrocinadoras. No obstante, se desconocen los mecanismos para vincular a los prestadores de servicios tradicionales con este flujo turístico masivo.
Ante la falta de una plataforma oficial inclusiva, la presidenta de Amexme Cancún hizo un llamado urgente para que el empresariado local fortalezca de manera independiente sus propias redes de colaboración y resiliencia comercial.
Networking y alianzas: La resistencia de las Pymes en el Caribe mexicano
Para mitigar los efectos de la exclusión institucional, las empresarias de Cancún impulsarán una agenda de networking regional en coordinación con otras cámaras y asociaciones de Quintana Roo. El plan consiste en paquetizar y promover de forma conjunta productos, experiencias turísticas alternativas y servicios de comercio local.
“Necesitamos hacernos una región más fuerte, mejorar el networking y trabajar en alianza con otras asociaciones para impulsar los productos y servicios que manejamos”, sostuvo Montiel Cruz.
La expectativa del sector privado se mantiene en una tensa cautela. Las Pymes reconocen el valor de la proyección mundialista, pero recuerdan que el verdadero éxito del torneo en Quintana Roo se medirá en función de su capacidad para integrar a toda la cadena productiva, y no solo a los gigantes de la hotelería todo incluido.
